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《赋能》--打造应对不确定性的敏捷团队

日期: 2020/3/5 15:58:21

2月29日公司通过视频会议系统举行疫情期间年度第一次读书分享会,本次分享书籍《赋能》,本次读书活动旨在学习赋能体系,转变管理思维,打造赋能型组织。
 
首先进行读书分享环节。分别由事业部总经理、职能部门经理、公司总经理、正阳书院院长共12名同事依次进行了读书分享。岗位分享者也都是管理者,认真学习《赋能》后结合实际工作从不同角度进行分享和实操演练,既能从阅读过程中收获心得体会,又能结合实际工作提出改进措施。
 
最后,由正阳书院院长范曰刚对本次读书分享会进行总结讲话。
范院长指出,做好赋能的前提维系共享意识,提高组织内部透明度,管理权力去中心化。赋能管理首先是心智模式再次是运营模式最后才是管理模式,赋能核心思想是“让听见的人呼叫炮火”,“向上管理对下负责” 、“化繁为简”;赋能要从上往下做,一定不是从下往上做,最后上下共同做才能够真正的打造出能够应对不确定性的敏捷团队。
要实现赋能,管理者首先要去掉官本位思想意识,完成从管理者到资源支持者的转变;从集权到更多授权和分权;要正确理解“向上管理、向下负责”并能真正践行;同时要做到“两眼紧盯、两手放开”,监控权力的运行;完成从管理者到园丁式领导者的转变,才能够真正的实现赋能。

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