见闻分享 |
日期： 2019/11/11 15:47:29 |
10月28日前往中港城购物中心项目部参加了由业主组织的机电深化专题会议，会议的进程和与会各方的发言内容同我在脑海中预演的情况出奇的一致，心中暗下决心：“一会儿不说是要一鸣惊人，至少在上海“前辈”面前不能显得太low”。心中也在不断盘算着自己“抢答”的时机，但滨海置业董事长的一番讲话，却将我的思绪拉了回来。待董事长先生叙述完自己的观点后，我觉得自己就像是一个初级玩家，除了勇气可嘉，其他不值一提。
董事长先生的讲话跟整个项目的具体事务没有太多直接关系，但其中的“大道”却是令人深思，奋笔疾书的我也只能记个大概，理解更是皮毛，现也迫不及待与大家分享。
一、达到一定体量、存活时间足够长或者在各自领域中地位相仿的企业在进行商务活动时，经济指标往往不是重点，更重要的是：企业文化与管理制度的契合。
一个企业能够发展到一定的体量或者长时间生存甚至还在业内领先，想来不会是什么偶然，一定有其必然。促使其往必然上发展的因素，唯一受自身控制的就是企业文化与管理制度。与时俱进的企业文化配合上科学的管理制度，“铁打的营盘”就出现了，在铁打的营盘面前，一切活动都将可控。
两个优秀企业的企业文化与管理制度如果高度契合，结果往往是事半功倍；反之，却会因为各自的坚持而事倍功半。
二、地域决定投入。
有点儿像“地理决定论”，但将地域指的范围虚化到“环境”：地理环境、工作环境、生活环境、学习环境、人文环境，自然环境...... 就会像5why分析法一样，每时每刻具体事务具体分析，我们离真理可能会越来越近。
三、二十元的商品与上百万元的商品，在商业本质上是相同的。
套用高中政治课本里的内容：“商品的价值来源于人们在其上面付出的劳动，价值的大小取决于付出劳动的多少。”但不管是二十元的商品还是上百万元的商品，在整个设计、生产、销售的流程上却是相似的。我们不能轻视某一笔业务，也不要夸大某一笔业务，要踏踏实实做好每一笔业务。
人生就像是一场答辩，大多数人迫不及待的说了自己的答案，也许对，也许不对。只有少数人默默写下了自己的公式，直至所有看到的人自己得出答案。
不谋万世者，不足某一时。不谋全局者，不足谋一域。格局要高，但起点应落实到实处；眼界要广，但重点应聚焦到身前。学习可以进步，但难以带来超越，唯有不断创新，走自己特色的发展道路，才能开创出真正的新天地。
王浩然
2019年11月10日 |
