---项目管理浅见

“凡事预则立，不预则废”，表述了一个浅显道理：凡事预先不调查、不谋划、不制定切实可行的计划，没有居安思危的意识，不能时时刻刻保持头脑的清醒，做事成功的可能性微乎其微，即使成功了，也是短暂的！

项目管理作为一种新业态，介入门槛低，没有规范、规章制度可以依据，没有成熟的范例可以借鉴，大家都在摸索、探索中。市场混乱、无序竞争，争取生存下来是每一个项目管理公司首先必须面对的问题。而我们背靠母公司这座大山，暂无生存之忧，郑董事长也承诺过暂不需要我们盈利，母公司会全力支持我们的发展。但这不是我们需要的，也不是我们成立的初衷。孙总适时提出了‘不拼价格，拼服务’，适时提出了‘抓管理、炼内功、强素质、树品牌’的管理工作指南，事业部各种规章制度纷纷落地，管理经验分享群内也佳作纷呈。这一切都显示我们事业部正在走向发展的快车道，正所谓‘人无远虑，必有近忧’，我们事业部的发展似也遇到了瓶颈。

以下总结思考仅为项目部一家之言，不存在任何针对性！正所谓‘位置决定高度’、‘屁股决定脑袋’，鉴于项目部所处的高度及水平限制，见解可能有失中正、偏颇了一点，不当之处希望大家谅解！

1、项目管理是为业主服务的，为业主提供优质的服务是我们的职责，但我们在服务过程中，必须有自己的立场，也必须适时发出我们自己的声音，不能一味的成为业主的传声筒。项目管理也不能仅仅参与现场实体的工作（质量、进度控制等），应更多的参与投资、现场安全和信息、档案资料及组织协调等工作管控。

2、项目管理公司应该是两个工作重心：1）以现场管理为核心的项目管理；2）以成本管理为核心的项目管理。两个核心应该互相促进、共同发展。而现在的实情却是现场管理一定程度上属于单打独斗，成本部却等同于造价事业部的分支机构，没有给现场管理提供必要的技术支持与服务，我们的项目管理没有利用好我们的先天优势，落到了与监理公司同等的地步，甚至不如人家：1）监理公司是建设工程的五大责任主体，我们不是，至少目前是这样的。2）监理公司有资质，而我们暂时没有资质。3）监理有成熟的规章制度可以遵循，项目管理尚在起步、摸索阶段！基于这些客观现实，项目管理不得不具有自身的、独特的东西。而目前一些优秀的监理公司依据自己的优势，也在成立项目管理事业部，如何在有限的市场中继续保持发展、壮大，是我们当前必须面对的现实！我们应该立足于并利用好自身的优势---正阳强大的造价咨询能力，结合我们项目管理人员工程管理技术优势、向业主提供更加优质的管理服务。诸如我们现场人员的技术水平、能力是高于目前大多数的监理人员的，对工程施工工艺流程、标准的把握也是高于大多数监理人员的，责任心更是让相当一部分监理人员仰望。在向业主提供服务时，成本部门可以依据现场人员提供的施工工艺流程、标准、做法，向业主提供更加准确的成本管理意见、建议。这才是我们不同于甚至高于监理公司、其他项目管理公司的优势所在！这才是业主委托我们做项目管理的目的所在！我们现在恰恰忽视了甚至是没有利用好我们自身的优势。

3、为发挥我们已有的造价业务优势，建议成本部门提前介入各项目部的项目管理服务当中，最好是项目运作之初就介入，在工程开工前期及早了解项目成本管控目标，为现场管理提供及时的成本分析、经济测算、各阶段的资金需求分析，让我们的优势提前展示出来，有助于我们后续工作的进行。

4、项目管理经验总结、创新分享群的建立之初确实起到了一定的作用，大家通过此群，发表各自对项目管理的认知和看法，发表各自的经验总结，发表通过不同途径获得的建筑、项目管理等相关方面的知识，一定程度上扩大了大家的知识面、认知面，加快了我们融入项目管理市场的步伐。但随着其与绩效考核的挂钩，大家为应对考核而发表一些不知所谓的言论，偏离了创建者的初衷！试想过一定时间后，谁还记得自己在群内发表的相关言论，更不要谈了解其他同事发表的，即使有同事发表了有相当借鉴意义的看法，又有谁去认真拜读过、借鉴过。窃以为在考核中此项不做硬性的规定，不作为扣分项，只作为参考项和加分项，让此群重新回到创建者初衷的意图上来，发挥其真正的互通有无作用！

5、我们目前的专业业务方面的培训偏重于成本部门，在项目管理方面略显不足。即使是成本方面的培训，也偏重于基本造价技能方面的，对市场信息、现行市场价格（实际的人工费）等了解不足，对现场管理的技术支持与服务差强人意；我们的项目管理，本身就在探索、摸索着前进，凭着各人对项目管理的理解加之各人的工作经验尤其是在开发企业历练得来的经验，从事着项目管理，业务水平参次不齐。这需要我们加大加强这方面的培训，走出去引进来，做大做强我们的项目管理事业。

6、各项目间交流不足，没有更好的实现信息资源、管理经验的共享，不能及时、全面将优秀案例学回来、用起来、推广出去，以便更好的提升业主方对我们项目管理能力的认可。鸿基项目是事业部目前唯一的与民营开发企业合作的项目，其他项目都是与政府城投部门合作的项目，服务方式、内容、范围以及服务程度均有所不同，业主的诉求也是差异较大，为利用好已有资源各个项目应该且需不断的加强管理经验、专业技术、业务流程的学习、沟通、交流。且我们的事业在不断的发展壮大中，人员也越来越多，相互间的交流也必须的加强，促进人人有所提高、各项目不断提升。

一个人，一旦成为一个企业的员工，从某种意义、某种角度来讲，等同于认同了企业的文化，认同了企业的责任观、价值观，就有义务为企业的发展谋划、策划，就有责任为企业的发展出力。作为正阳的员工，应该做到，也必须做到！

 

              2019年8月16日