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学习、思考、行动、提升

日期: 2019/7/3 11:07:29


——正阳企业文化、发展战略研讨启迪
六月一日公司组织企业文化及发展战略研讨培训,内容包括了日本游学感悟、产品系统竞争力研讨、品牌建设研讨、发展回顾及战略研讨五个部分。

作为参会一员感受到此次研讨培训不论是组成内容还是组织形式,是从以往经历过的宣讲灌输转变为引导思考研讨,不再是单纯的告知要做什么、怎么做、什么标准,而是引导、鼓励大家进行分析思考、交流讨论、梳理汇总、阐述讲解,促进大家人人有思想触动、人人进行讨论交流,参会者由被动接受转变为能够主动分析、主动思考、主动交流。在今后学习、工作中不论落实5WHY分项方法还是运用PDCA循环动态管理,都要主动求变化求创新,既不限于既有经验、已有的内容也不囿于程式化的形式和方法。
通过董事长对日本游学感悟的叙述分享,引发内心的思考,事例中不论是个人、社会群体,还是一些有传承特色的企业,他们的关注点和追求不再是多么高大全、不是数量体量多大,不是急速的效益扩展,而是有特色的切入点、有所秉持、求本求真,形成在专业范围、行业领域的可靠、可信,成为推动行业提升、社会高品质发展的有效单元体。从而可以反思自己尚需戒骄戒躁、务实求真,持续学习思考、持续总结提升,不断积累工作经验、改进工作方法,聚焦工作难点、痛点,随着项目管理事业部的发展、项目管理团队的共同努力,自己不断蜕变进步,尽快成长为优秀项目管理从业者之一。
产品的内核、实质的产品、扩大的产品案例分享之后进行的讨论、分析,认识到项目管理服务作为特殊的产品之一,也要去定位价值、去打造内核、去推广拓展。作为项目管理团队要为业主打造有亮点、有价值、有满意度的管理服务,输出服务的同时更是个人的追求、团队的能力、公司价值理念的体现表现。工作业务做就要做好做优、善始善终、精益求精。
为了能跟得上行业推陈出新的发展节奏、满足公司项目管理事业发展的需求、要在团队中有所作为,就要向行业元老精英看齐、逐步打造自己的内核品质,就要持续学习积累、思考分析,积极落实行动,最终实现个人职业素养的高水平提升。从而个人成为值得信赖的项目管理从业者,团队成为优秀的项目管理团队,企业成为项目管理业界最值得信赖的正阳品牌。
 
鸿基项目部 李国民
2019年6月14日