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项目管理事业部开展浞河8号项目现场交流会

日期: 2019/5/28 17:58:59


5月25日上午,项目管理事业部在浞河8号项目现场召开项目交流会,本次活动由工程部组织,项目部和成本部有关人员参加。据悉,本次交流会是项目管理事业部2019年的第二次交流活动,体现出该事业部重视部门间交流、加强部门间协作的团队精神。
1:参观施工工地
上午,大家来到项目施工现场,分为成本组和现场组两个小组同时、分头参观。成本组的同事们学习现场流程制度、了解现场计算规则;现场组的同事们在现场工程师的陪同下对混凝土集合尺寸、混凝土强度和标号、钢筋绑扎、模板支设、表面平整、安全防护等项目进行实体质量检查和把控。
2:就项目问题,现场工程师展开讨论
现场观摩结束后,浞河8号项目经理翁世堂向大家介绍了项目简介、进展程度、管理亮点、工作理念等方面,他指出,现场文明施工、质量管理、报建管理和接待考察参观团各项工作有条不紊地进行着,4月份市寒亭住建局将浞河8号项目定为国家卫生城市复审的“迎审示范工地”,并发出“向浞河8号学习”的号召,区住建局于5月17日组织全区70多个建设项目的建设单位、施工单位负责人到浞河8号项目召开现场安全文明观摩会,这是对项目参建各方工作的充分肯定。
3:翁世堂做项目简介及亮点介绍
此外,该项目部在建立健全管理制度并将管理制度上墙、资料档案管理、会议制度、现场检查制度等方面均能做到标准化、规范化操作,每天坚持开会、总结、学习,在潍坊市滨城投资开发有限公司于4月份组织的第一季度项目管理和监理单位检查考核中,浞河8号项目在9个被检项目中获得唯一的“优秀”成绩。
4:项目管理事业部现场办公室
稍后,在场人员就“项目管理过程中专业工程师与造价咨询师如何配合才能更好的服务业主”这一话题展开激烈的讨论,这既是专业工程师与造价咨询师之间思想的碰撞,亦是知识、情商、制度和业态深度的交融。
5:思想的碰撞,激烈的讨论
在聆听了大家的发言之后,孙总在肯定了浞河8号项目部的成绩的同时,指出了工作存在的不足,提出了对现场项目管理的要求,表达了自己对大家讨论话题的观点。他提到,在今后的工作中,部门间要保持充分的、高效的沟通交流,现场管理要学习成本管控,成本管控要根据现场的进度计划,前方后方做好配合。
6:孙总为大会做总结
孙总强调,“戴上安全帽、穿上黄马甲”意味着一份责任一份担当在肩上。在施工现场,这既能展示出正阳人的精神风貌,又能反映出一个人的形象和修养。希望大家在工作中,外修专业技能、内塑职业素养,经得住夏日骄阳的“烤验”,向客户、向自己递交完美答卷。
浞河8号项目为公司服务的工程建设全过程咨询项目,主要服务内容包含造价咨询、现场管理和协助业主进行手续办理等。目前项目管理已取得一定成绩,并呈现良性的发展态势。毋庸置疑,业主的肯定是我们前进的动力,同事的协作是我们成长的助力!在日后的工作中,希望项目管理事业部精益求精、再创佳绩!
 

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